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Centro de recursos para trabajadores de almacén

Mejorando las condiciones de trabajo en la industria de almacenes en el Sur de California

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Global

El gobierno de los EE. UU. emite una queja contra un almacén principal en una propiedad de la ciudad de Los Ángeles

marzo 29, 2016 por decano

Se llevará a cabo juicio por represalias contra trabajadores directos y subcontratados

 

Puerto de Los Ángeles, CA (29 de marzo de 2016): después de una investigación de 6 meses sobre las acusaciones de que los gerentes de un almacén importante que atiende a minoristas como Amazon, Lowe's y Kmart Sears, violaron de manera rutinaria las leyes laborales de EE. UU., perjudicando tanto a los empleados de la empresa como a los empleados. en el sitio por una agencia de empleo, la Región 21 de la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) ha encontrado suficiente evidencia de violación de la ley para emitir una queja contra la empresa, Acarreo de California, que opera en una propiedad de la Ciudad de Los Ángeles en 2401 E. Pacific Coast Highway.

 

La demanda, que irá a juicio como Caso 21-CA 160242, encuentra mérito en la acusación de que los gerentes de California Cartage:

  • Amenazó a los trabajadores con el despido si tomaban acción colectiva;
  • Interrogó a los trabajadores cuando tomaron descansos por calor; y
  • Desalienta a los trabajadores a emprender acciones colectivas a través de amenazas implícitas.

 

Los trabajadores de este almacén en el complejo portuario más grande de la nación han estado exigiendo respeto básico, seguridad y horarios justos en su lugar de trabajo, y han enfrentado represalias desde el principio”, dijo Celene Pérez, codirectora del Centro de Recursos para Trabajadores de Almacén. , que presentó los cargos y ha estado apoyando los esfuerzos de los trabajadores. Los trabajadores expresaron su preocupación por primera vez a fines de 2014, cuando presentaron una Acción de clase demanda alegando violaciones del salario digno de la ciudad de Los Ángeles. Desde entonces, obtuvieron una queja de Cal/OSHA sobre los riesgos para la salud y la seguridad en el lugar de trabajo que resultó en citaciones en noviembre de 2015, y se declararon en huelga dos veces para protestar por la violación persistente de las leyes laborales de EE. UU. por parte de la empresa en virtud de la Ley Nacional de Relaciones Laborales (NLRA).

 

La denuncia se emitió contra la gerencia de California Cartage por sus acciones contra los trabajadores empleados directamente por ellos y la subsidiaria Orient Tally, y contra los trabajadores empleados a través de una agencia de empleo. "Sabemos que Cal Cartage está a cargo de todas las condiciones aquí, y es bueno ver que la NLRB los responsabiliza por el trato que dan a todos los trabajadores, temporales y directos", dijo Victor Gonzales, un trabajador de California Cartage que ha trabajado en el almacén a través de la agencia de empleo AMR durante más de cinco años.

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Los organismos de control de los derechos laborales llaman a Walmart/Gap Plan una farsa

julio 10, 2013 por decano

PARA PUBLICACIÓN INMEDIATA: MIÉRCOLES 10 DE JULIO DE 2013

Como reacción a la respuesta de los gigantes de la confección a los trágicos incendios y derrumbes de edificios en Bangladesh, varios grupos contra los talleres de explotación culparon a los minoristas, encabezados por Gap y Walmart, por negarse a unirse al acuerdo vinculante firmado por Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Sean John, Abercrombie & Fitch. y 60 empresas europeas.

La siguiente declaración fue emitida por el Consorcio de Derechos de los Trabajadores, la Campaña Ropa Limpia, el Foro Internacional de Derechos Laborales, la Red de Solidaridad de la Maquila y Estudiantes Unidos contra los Talleres de Explotación:

Walmart y Gap, dos corporaciones cuya falta de protección de la seguridad de los trabajadores ha provocado numerosas muertes de trabajadores en Bangladesh, anunciaron hoy un esquema de auditoría de fábricas administrado por corporaciones, otro en la larga serie de programas de auditoría corporativa ineficaces que estas compañías han promocionado durante años. Walmart y Gap, junto con muchas, pero no todas, marcas y minoristas de EE. UU., se han negado a firmar el Acuerdo vinculante sobre seguridad contra incendios y edificios en Bangladesh, un programa de seguridad de los trabajadores que se puede hacer cumplir con más de setenta empresas signatarias de más de quince países. Walmart, Gap y las corporaciones que han optado por unirse a ellas no están dispuestas a comprometerse con un programa bajo el cual realmente tienen que cumplir las promesas que les hacen a los trabajadores y aceptar la responsabilidad financiera de garantizar que sus fábricas sean seguras. En cambio, ofrecen un programa que imita el Acuerdo retóricamente, pero que omite las características que hacen que un acuerdo sea significativo. A continuación, explicamos en detalle por qué este esquema está muy por debajo del programa incorporado en el Acuerdo de seguridad vinculante y exigible.

1) Este es un programa desarrollado y controlado por la empresa "fundado por un grupo de 17 minoristas y marcas de ropa de América del Norte que se unieron para desarrollar y lanzar la Iniciativa de seguridad de los trabajadores de Bangladesh". Los representantes de los trabajadores no son parte del acuerdo y no tienen ningún papel en su gobierno. Dados los graves riesgos a los que se enfrentan millones de trabajadores en Bangladesh, no puede haber un programa creíble o eficaz sin un papel de liderazgo central para los representantes de los trabajadores, como en el Acuerdo sobre seguridad en los edificios y contra incendios en Bangladesh.

2) Bajo el esquema Gap/Walmart, las marcas y los minoristas no están obligados a pagar un centavo por la renovación y reparación de sus fábricas en Bangladesh. Las empresas solo están obligadas a pagar tarifas administrativas para cubrir un programa de capacitación, gastos generales, etc. Más allá de esto, no hay obligaciones financieras. La única asistencia para renovaciones a la que se hace referencia en los documentos de la "Alianza" es un programa de préstamo puramente voluntario, "administrado únicamente por el Miembro [es decir, la marca o el minorista] que pone a disposición dichos fondos, en los términos y condiciones que establecerá únicamente ese Miembro". .” Los documentos de la "Alianza" establecen explícitamente que proporcionar dichos fondos "no es una condición para ser miembro de la Alianza". Walmart, Gap y sus aliados afirman que empresas anónimas pondrán a disposición $110 millones en préstamos, pero este es un aspecto voluntario del programa y no hay forma de saber si alguna empresa seguirá adelante. Según el Acuerdo, las marcas y los minoristas están obligados a garantizar que todos los fondos necesarios estén disponibles para cubrir el costo de las renovaciones y reparaciones en cada fábrica cubierta. No se trata de un compromiso voluntario, sino de una obligación vinculante y exigible. Las prioridades de Walmart, Gap y sus aliados son claras. Según el Acuerdo, el resultado final es la seguridad en la fábrica. Las marcas y los minoristas deben pagar lo que sea necesario para que todas las fábricas sean seguras. Bajo el esquema Gap/Walmart, el resultado final es limitar los costos de las marcas y los minoristas. Los costos obligatorios para las marcas y los minoristas tienen un tope desde el principio y se limitan a un máximo de $1 millones por año, sin compromiso obligatorio de pagar las renovaciones y reparaciones de fábrica. Esto significa que la mayoría de los trabajadores seguirán trabajando en fábricas peligrosas.

3) Bajo el esquema Walmart/Gap, las marcas y los minoristas controlan las inspecciones de fábrica. El único rol de la “Alianza” es proponer estándares y métodos y acreditar auditores. Las marcas y los minoristas eligen a los auditores, les pagan y controlan las inspecciones. El supuesto control de las inspecciones de la empresa será un sistema de “control al azar”. Desafortunadamente, debido a que el esquema de Walmart/Gap no implica compartir el poder con los representantes de los trabajadores, sino que es un programa controlado por la industria, estas “verificaciones al azar” consistirán exclusivamente en corporaciones que verifiquen las inspecciones de otras corporaciones. Si todo esto suena muy similar a los fallidos programas de "RSE" y esquemas de auditoría que las marcas y los minoristas han estado usando en Bangladesh durante más de una década, es porque lo es. El esquema Walmart/Gap preserva el mismo modelo que les ha fallado a los trabajadores durante años y ha provocado casi dos mil muertes.

4) Esta “Alianza” de marcas de ropa y minoristas impone pocas obligaciones a sus miembros, y las que impone son inaplicables. Según los términos de la “Alianza”, cualquier empresa puede retirarse cuando quiera. La única sanción por hacerlo es que la empresa tiene que pagar una parte o la totalidad de sus gastos administrativos, dependiendo de qué tan pronto decida dejar de fumar. El costo potencial total para los grandes jugadores es un máximo de $5 millones. Walmart tiene ingresos superiores a $400 mil millones. Para una empresa con miles de millones de dólares en ingresos, tal sanción es un costo mínimo de hacer negocios, no un impedimento serio. Esto confirma lo que los defensores de los derechos laborales han predicho durante mucho tiempo: que Walmart, Gap y empresas como ellas simplemente no quieren hacer ninguna promesa que realmente deban cumplir. Lo que quieren es poder hacer promesas ahora, en un momento de gran escrutinio público y mediático, de las que puedan alejarse cuando les convenga, a un costo simbólico. En virtud del Acuerdo, los representantes de los trabajadores tienen la facultad de iniciar procedimientos de ejecución contra las empresas que no cumplan con sus obligaciones. En contraste, como escuchamos de Walmart en la conferencia de prensa de hoy, el único recurso que tienen los trabajadores bajo la "Alianza" es llamar a una "línea directa" o comunicar sus inquietudes a las marcas y minoristas que retienen el poder y la discreción exclusivos.

5) En virtud del Acuerdo, se protege el derecho de los trabajadores a rechazar trabajos peligrosos, incluido el derecho a negarse a entrar en un edificio peligroso. A raíz de Rana Plaza, la importancia vital de proteger este derecho debería ser evidente para todas las empresas que hacen negocios en Bangladesh. Sin embargo, el esquema de Walmart/Gap no menciona el derecho de los trabajadores a rechazar trabajos peligrosos, lo que deja a los gerentes de fábrica libres para intimidar a los trabajadores en edificios peligrosos, como lo hicieron sus contrapartes en Rana Plaza.

Además de las fallas fundamentales descritas anteriormente, que hacen que el esquema de Walmart/Gap sea ineficaz, es importante tener en cuenta los antecedentes de estas empresas: los trabajadores que han muerto en sus fábricas contratadas y las promesas incumplidas que han hecho. Walmart ha estado en Bangladesh durante casi un cuarto de siglo y ha insistido año tras año en que estaba trabajando asiduamente para proteger los derechos y la seguridad de los trabajadores. Sin embargo, la empresa nunca llevó a cabo una sola inspección de seguridad de edificios o contra incendios antes de este año. Gap anunció, hace casi un año, un programa supuestamente sólido e integral para inspeccionar y renovar todas sus fábricas en Bangladesh. A día de hoy, Gap no ha citado un solo ejemplo de una fábrica que haya sido renovada. Gap y Walmart no tienen credibilidad en este tema.

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Declaración conjunta de AFL-CIO y Change to Win Leaders sobre el Plan Walmart/GAP Bangladesh: Débil y sin valor

julio 10, 2013 por decano

Declaración de Richard L. Trumka (AFL-CIO) y Joe Hansen (Change to Win)

La llamada Alianza Global para la Seguridad de los Trabajadores de Bangladesh, anunciada hoy por Walmart, Gap y el Centro de Políticas Bipartidistas, se desarrolló sin consultar a los trabajadores o sus representantes y es otro esquema “voluntario” sin mecanismos de aplicación significativos. Las empresas que firman la alianza pero no cumplen con un compromiso no enfrentan consecuencias adversas más allá de la expulsión del esquema. En cambio, los trabajadores seguirán pagando.

En marcado contraste, más de 75 corporaciones de 15 países, incluido Estados Unidos, han firmado el Acuerdo vinculante sobre seguridad contra incendios y edificios negociado con sindicatos de Bangladesh e internacionales. El Acuerdo tiene reglas para hacer mejoras reales en la seguridad de los trabajadores de la confección. Los trabajadores, los sindicatos y las organizaciones de derechos de los trabajadores negociaron este acuerdo con los empleadores e integraron los esfuerzos de seguridad de los trabajadores por parte de los gobiernos y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). La AFL-CIO y Change to Win, junto con los sindicatos globales IndustriAll y UNI y numerosas organizaciones que representan a los trabajadores de Bangladesh, también lo respaldan. La AFL-CIO y Change to Win rechazan el plan Walmart/GAP como una forma de evitar la rendición de cuentas, limitar los costos y silenciar a los trabajadores y sus representantes.

En lugar de firmar el Acuerdo vinculante, Walmart y Gap están impulsando un plan débil y sin valor que evita compromisos exigibles. El Bipartisan Policy Center, que tiene claras conexiones financieras y políticas con Walmart, está publicando el documento, que es producto de un proceso cerrado y ha sido firmado solo por las mismas corporaciones que lo produjeron.

El Acuerdo parte del sistema fallido de responsabilidad corporativa voluntaria en las cadenas de suministro que tan a menudo no ha logrado proteger a los trabajadores. Hace un claro compromiso con la seguridad y los derechos de los trabajadores, y con la transparencia. Expresa valores que la mayoría de los países defienden.

El Acuerdo ha sido respaldado por las Naciones Unidas, la OIT, el gobierno de Bangladesh, tanto el parlamento como la comisión de la Unión Europea, y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Los miembros y líderes de ambas cámaras del Congreso de los Estados Unidos también han respaldado el Acuerdo.

En los últimos ocho años, más de 1.800 trabajadores de la confección de Bangladesh han muerto en incendios de fábricas prevenibles y derrumbes de edificios mientras producían principalmente para los mercados de Europa y Estados Unidos. Esta trágica pérdida de vidas requiere más que un guiño y un asentimiento de dos de las corporaciones más ricas del mundo. Significa asumir la responsabilidad por la seguridad de los trabajadores al participar en un proceso legítimo y vinculante que salvará vidas. Setenta y cinco marcas han dado ese importante paso. Es hora de que Walmart y GAP se unan a ellos, en lugar de intentar socavar esos esfuerzos y mantener un sistema que tiene un largo y sangriento historial de fracasos.

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Antecedentes del histórico acuerdo de seguridad de Bangladesh

julio 8, 2013 por decano

Una amplia coalición de sindicatos: liderado por IndustriALL y UNI – y 70 marcas y minoristas de ropa líderes en el mercado anuncian hoy los próximos pasos para el histórico Acuerdo sobre seguridad contra incendios y edificios en Bangladesh.


Descargue un PDF del Acuerdo aquí.


Los signatarios del Acuerdo, IndustriALL Global Union, UNI Global Union y las más de 70 marcas y minoristas de ropa, se fijaron un período de 45 días para elaborar y acordar los próximos pasos de implementación y el 8 de julio es la fecha límite. El Acuerdo representa una nueva era de colaboración y esfuerzos sinceros para hacer que la industria de la confección de Bangladesh sea segura y sostenible a través de inspecciones integrales, reparaciones de fábricas, capacitación y participación de los trabajadores.
Todas las partes del Acuerdo vinculante de cinco años sobre seguridad contra incendios y de edificios en Bangladesh están entusiasmadas con este hito y el trabajo real sobre el terreno comenzará pronto. Los aspectos más destacados del plan de implementación incluyen:

  • Inspecciones iniciales: para identificar peligros graves y la necesidad de reparaciones urgentes. Esto se completará dentro de 9 meses.
  • Un Procedimiento provisional que entrará en vigor cuando los procesos de inspección existentes o los informes de los trabajadores identifiquen fábricas que requieran medidas de remediación inmediatas.
  • Se inició el proceso de contratación de los puestos de Inspector Jefe de Seguridad y Director Ejecutivo.
  • Estructura de gobierno establecida a través de un Comité Directivo con representación equitativa de las empresas y sindicatos signatarios y un Consejo Asesor con amplia representación en Bangladesh.

El Acuerdo cubrirá todas las fábricas que produzcan para las marcas signatarias, abriéndolas todas para inspecciones de seguridad y otras medidas dependiendo de la importancia de la fábrica para la marca. Las marcas y los minoristas signatarios garantizan que, en todos los casos en que se encuentre una fábrica insegura, habrá fondos disponibles para las mejoras de seguridad necesarias.

El Acuerdo será regido por el Comité Directivo con igual representación de los trabajadores y miembros de la empresa. El Comité Directivo estará facultado para tomar decisiones para resolver disputas, siendo el arbitraje exigible en un tribunal de justicia en el país de origen de la empresa. La selección del Árbitro en este proceso se regirá por la Ley Modelo de la CNUDMI sobre Arbitraje Comercial Internacional de 1985. Toda acción del Acuerdo será transparente y se informará públicamente.

El secretario general de IndustriALL, Jyrki Raina, declaró:

“Este Acuerdo histórico y legalmente vinculante producirá un cambio tangible sobre el terreno y ayudará a que la industria de la confección de Bangladesh sea segura y sostenible. Las iniciativas voluntarias han resultado insuficientes, ya que 1.800 trabajadores de la confección de Bangladesh han muerto en incendios de fábricas y derrumbes de edificios durante los últimos siete años. Un cambio profundo solo es posible con una fuerte coalición entre sindicatos, marcas y minoristas internacionales, autoridades y empleadores de Bangladesh, y con la participación de los trabajadores en el lugar de trabajo con libertad de asociación garantizada”.

El Secretario General de UNI Global Union, Philip Jennings, comentó:

“Ahora comienza el verdadero trabajo. Los términos de referencia y las reglas del Acuerdo están establecidos, ahora podemos identificar a las mejores personas y formar el equipo en Bangladesh que se encargará de llevar a cabo este trabajo vital. Son momentos emocionantes. El mundo está mirando”.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) actúa como presidente independiente para mejorar la implementación del Acuerdo. La Campaña Ropa Limpia de las ONG laborales y el Consorcio de Derechos de los Trabajadores desempeñaron un papel importante en el apoyo al Acuerdo y continuarán haciéndolo durante sus cinco años de duración.

De fundamental importancia para el Acuerdo es que incluye un papel central para los trabajadores y sus representantes. Otro aspecto central del Acuerdo es que compromete a las empresas signatarias a permanecer en Bangladesh durante al menos los dos primeros años del Acuerdo. Las empresas signatarias del Acuerdo se están comprometiendo de manera seria y sincera a trabajar con los sindicatos para limpiar su cadena de producción en Bangladesh. Todos ellos pueden ser presentados como creadores de estándares en la industria.

La lista completa de empresas signatarias del Acuerdo (hasta el 8/7/13):

  1. Abercrombie & Fitch
  2. Aldi Norte
  3. Aldi Sur
  4. Auchan
  5. Belotex
  6. Benetton
  7. Mejor vendido
  8. Bonmarché
  9. CALIFORNIA
  10. Camaieu
  11. Carrefour
  12. charles voegele
  13. Chicca
  14. Comtex
  15. Coop danmark
  16. Entender
  17. danés
  18. Daytex
  19. Debenham
  20. Distra
  21. Empresa DK
  22. El Corte Inglés
  23. La familia de Ernstings
  24. Espíritu
  25. Cara gorda
  26. Siempre nuevo
  27. Estrella G
  28. H&M
  29. helly hansen
  30. Hema
  31. Hemtex AB
  32. Pastoreo Heimtextil
  33. Hess Natur-Textilien GmbH
  34. Horizonte
  35. inditex
  36. JBC
  37. Jogilo
  38. juan lewis
  39. Juritex
  40. KappAhl
  41. Karstadt
  42. Kik
  43. Kmart (Australia)
  44. LC WAIKIKI
  45. Leclerc
  46. Lidl
  47. Loblaw
  48. Mango
  49. marcas y spencer
  50. Metro
  51. cuidado de la madre
  52. multilínea
  53. N Marrón
  54. Nuevo estilo
  55. próximo
  56. Grupo Otto
  57. Primark
  58. PUMA
  59. PVH
  60. Rewe
  61. olivier
  62. Sainsbury
  63. Grupo Schmidt
  64. Scoop Nueva York / Zac Posen
  65. Ropa Sean John
  66. Compra Directa Grupo
  67. Stockman
  68. Conmutador
  69. Destino (Australia)
  70. Chibo
  71. Tesco
  72. tejano
  73. Topgrade Internacional
  74. ENFERMEDAD VENÉREA
  75. Van der Erve NV
  76. Grupo Varner
  77. Voz Noruega AS
  78. nosotros europa
  79. Zeeman

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Cambiando la Conversación: Cobertura de Prensa y la Reunión Anual de Walmart 2013

junio 17, 2013 por decano

Kalpona Akter BentonvilleKalpona Akter, uno de los principales críticos de los talleres clandestinos en Bangladesh, se dirige a los accionistas en la reunión anual de Walmart en Arkansas.

Históricamente, la reunión anual de accionistas de Walmart se cubre como una reunión de ánimo. Walmart es conocido por trayendo celebridades de la lista A y llenar el estadio Bud Walton en Fayetteville, Arkansas con una multitud cuidadosamente seleccionada de al menos 14,000 seguidores. Este año, el contraste entre la historia que le gusta contar a Walmart y la historia que se desarrolló fue marcado.

Ambas cosas Kalpona Akter, ella misma una ex trabajadora infantil de la confección y chispas janet, un empleado de Walmart de Luisiana, pronunció discursos en apoyo de dos propuestas separadas de los accionistas. Las mujeres destacaron la responsabilidad de Walmart con los trabajadores nacionales y extranjeros.

Los siguientes son pasajes clave de la cobertura de los principales medios de comunicación de la reunión de accionistas del 7 de junio:

La reunión anual de Walmart sigue un guión estrecho
Los New York Times

Wal-Mart, en lo que parecía ser un intento de contrarrestar las quejas de los empleados y sindicatos sobre la escasez de personal y los bajos salarios, centró la reunión en exaltar el valor de sus empleados.

…

Como es común en Wal-Mart en estas reuniones, los ejecutivos apenas mencionaron las controversias recientes, incluidos los problemas de dotación de personal y el colapso de la fábrica de Bangladesh que mató a más de 1.100 trabajadores donde se demostró que Wal-Mart producía prendas de vestir. Además, aún continúa la investigación sobre posibles violaciones a la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero en México y otros países, luego de que The New York Times informara el año pasado que funcionarios de la compañía en Wal-Mart de México sobornaron a funcionarios para facilitar la expansión en ese país. y los ejecutivos de la sede fueron informados del soborno y se negaron a tomar medidas.

Pero eso no significaba que esos problemas no surgieran.

Durante la breve parte de la reunión en la que los accionistas podían presentar propuestas, las críticas fueron fuertes.

Un presentador preguntó por qué Wal-Mart no se había sumado a los minoristas europeos en un pacto para mejorar los estándares de seguridad en Bangladesh.

“Los últimos seis meses han sido testigos de dos de los peores desastres en toda la historia de la industria de la confección”, dijo Kalpona Akter, activista sindical en Bangladesh, refiriéndose al colapso del Rana Plaza y al incendio de Tazreen. “Ambos ocurrieron en edificios donde se producían productos de Wal-Mart”.

“¿No está de acuerdo en que las fábricas donde se fabrican los productos de Wal-Mart deberían ser seguras para los trabajadores?” ella dijo.

…

Una accionista y empleada, Janet Sparks, que trabaja en Walmart en Baker, Luisiana, impulsó a la empresa en sus políticas de pago y programación.

“Los tiempos también son difíciles para muchos asociados de Walmart. Estamos estirando nuestros cheques de pago para pagar nuestras facturas y apoyar a nuestras familias”, dijo la Sra. Sparks, miembro del grupo de empleados afiliado al sindicato Our Walmart.

Refiriéndose al pago de $20.7 millones del presidente ejecutivo Michael T. Duke en 2012, dijo que dados los bajos salarios que recibieron los empleados de la tienda, “con el debido respeto, no creo que eso sea correcto”.

Hubo vítores y aplausos de la multitud, una respuesta que podría considerarse significativa porque los empleados seleccionados para asistir a la reunión anual generalmente son grandes seguidores de Wal-Mart.

Wal-Mart renueva esfuerzo de recompra
Wall Street Journal

“Tenemos una cadena de suministro que está fuera de control y un sistema de inspección de seguridad fallido”, dijo Kalpona Akter, una ex trabajadora de la confección que ahora es activista del grupo Bangladesh Center for Worker Solidarity. En la reunión del viernes, presentó una propuesta de los accionistas para autorizar a la junta a convocar una reunión especial de accionistas para votar sobre asuntos importantes.

“En un país donde los trabajadores de la confección están muriendo por cientos, ¿podría haber un caso más apremiante para una junta especial de accionistas?” ella dijo.

La controversia sobre el abastecimiento siguió a un año ya tumultuoso para el gigante minorista.

Ex trabajador de fábrica de explotación de Bangladesh para la familia multimillonaria Walton: use su fortuna de Walmart para detener las muertes de trabajadores
Forbes

Akter trabajó en una fábrica de ropa desde los 12 años, trabajando duro por $6 al mes (y 450 horas al mes) durante ocho años. Akter, ahora director ejecutivo del Centro para la Solidaridad de los Trabajadores de Bangladesh, llegó gracias a una campaña de base de los activistas laborales Making Change en Wal-Mart, que recaudaron $9000 en el sitio de recaudación de fondos Indiegogo. Viajó a Arkansas con Sumi Abedin, una sobreviviente del incendio de Tazreen Factory.

Walmart celebra en reunión anual mientras persisten las protestas
Reuters

“Tenemos una cadena de suministro fuera de control y un sistema de inspección de seguridad fallido en un país (Bangladesh) donde cientos de trabajadores de la confección mueren. ¿Podría haber algún caso más apremiante para una junta especial de accionistas?” Kalpona Akter.

…

Rose Campbell, una mujer de 58 años que dice haber trabajado para Walmart durante cuatro años, dijo que se la considera una empleada de tiempo completo pero que, por lo general, no trabaja suficientes horas.

Se unió a OUR Walmart hace un año y medio.

“Estoy luchando por mis derechos para mejorar las cosas en Walmart”, dijo Campbell, quien gana $9.60 por hora en su trabajo de mantenimiento en una tienda de Illinois.

Los trabajadores de Walmart hablan: 'No gano lo suficiente. No puedo sobrevivir así'
El guardián

Pero la reunión de este año puede ser menos aduladora.

La empresa enfrenta presiones internas luego de una serie de huelgas y protestas por salarios y condiciones. El abastecimiento de Walmart de fábricas con malos antecedentes de seguridad también está bajo fuego. El grupo de cabildeo Making Change en Walmart recaudó más de $9,000 en el sitio de crowdsourcing Indiegogo para traer a la reunión a Kalpona Akter, un ex trabajador infantil textil de Bangladesh.

…

Los trabajadores en huelga del grupo respaldado por sindicatos Our Walmart también protestan contra el salario y las condiciones fuera del evento. A ellos se unirán trabajadores de la cadena de suministro de almacenes de Walmart, que se ha visto afectada por denuncias de malas condiciones, robo de salarios, represalias contra los trabajadores que se quejan y una serie de huelgas.

Walmart bloquea a los manifestantes y anuncia la recompra de acciones $15B
Tiempos de Los Ángeles

Trabajadores de almacenes de California viajaron a Arkansas para unirse a los trabajadores de Wal-Mart en huelga en la reunión. Los trabajadores están en huelga para obtener más horas de tiempo completo y porque la empresa tomó represalias contra los trabajadores después de que criticaron a la empresa, dijeron los organizadores. Entre el grupo que viajó a la reunión estaba Kalpona Akter, una crítica de las condiciones laborales en la industria de la confección.

Akter habló dentro de la reunión de accionistas el viernes y pidió a Wal-Mart que aborde la seguridad de los trabajadores tras el colapso de Rana Plaza, la fábrica que se derrumbó y mató a más de 1.100 trabajadores en Bangladesh. La compañía ha sido objeto de crecientes críticas luego de las tragedias, que supuestamente produjeron algunas prendas para la compañía.

“Si el minorista más grande del mundo se niega a abordar seriamente el estado de los derechos de los trabajadores y las condiciones laborales, las cosas no cambiarán”, dijo Akter, directora ejecutiva del Centro de Solidaridad de los Trabajadores de Bangladesh, en un comunicado enviado por correo electrónico a The Times antes de hablar. en la reunión.

Clips adicionales:

Trabajador en huelga y activista de Bangladesh se dirigen a miles de personas en la reunión de accionistas de Walmart - La Nación

Reunión de Walmart genera protestas por bajos salarios y problemas de seguridad—Radio Pública Nacional

Walmart enfrenta escrutinio laboral mientras los inversionistas se reúnen para la reunión anual - Associated Press

Walmart enfrenta escrutinio mientras los inversores se reúnen – AP (CNBC)

Accionistas de Walmart cuestionan esquema de sobornos en México –Bloomberg

Reunión anual de Walmart: ostentación, canciones, recompra de acciones, protestas – Reuters

Walmart bajo el fuego fresco de los inversores - Tiempos financieros

Por qué Walmart no cambiará – Forbes

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Nuevo informe encuentra violaciones de trabajo infantil en proveedor certificado de camarones de Walmart

junio 6, 2013 por decano

La certificación de Global Aquaculture Alliance no protege a los trabajadores migrantes.

Contacto: Sean Rudolph, Foro Internacional de Derechos Laborales, 202-347-4100 ext. 113
Elizabeth Brennan, Trabajadores de almacén unidos, 213-999-2164

WASHINGTON, DC – El proveedor de camarón de Walmart desde hace mucho tiempo, certificado por Global Aquaculture Alliance, cometió graves violaciones de la ley tailandesa y los estándares internacionales de derechos humanos, según un nuevo documento informativo publicado hoy por Warehouse Workers United (WWU) y el Foro Internacional de Derechos Laborales. (ILRF).

El escrito, titulado El efecto Walmart: violaciones de los derechos de los niños y los trabajadores en Narong Seafood, documenta una serie de violaciones graves de la ley tailandesa y las normas internacionales de derechos humanos en Narong Seafood, una empresa modelo de procesamiento de camarones y proveedora de Walmart desde hace mucho tiempo. Las violaciones en la principal planta de procesamiento de camarones de Narong en Samutsakorn, Tailandia, incluyen la utilización de trabajadores menores de edad, la falta de pago de salarios, el cobro de tarifas excesivas a los trabajadores por los permisos de trabajo y un régimen de auditoría ineficaz.

Los trabajadores entrevistados en Narong informaron que hasta que la fábrica comenzó a experimentar una desaceleración en la producción debido a camarones enfermos, aproximadamente 20 trabajadores menores de edad estaban empleados en la fábrica. Según los entrevistados, la mayoría de los trabajadores menores de edad se reportaron a trabajar durante el turno de noche junto con 100 a 200 trabajadores inmigrantes indocumentados empleados en la fábrica. Los entrevistados también informaron que durante las auditorías, los gerentes instruyeron a los trabajadores menores de edad que trabajan durante el día para que no asistan a trabajar.

En los últimos años, los problemas en la industria de procesamiento de camarones de Tailandia han recibido una atención internacional considerable. En respuesta, Walmart, el minorista de camarones más grande de los Estados Unidos, estableció una asociación con Global Aquaculture Alliance (GAA), un grupo comercial de la industria, para crear los estándares de Mejores Prácticas de Acuicultura (BAP) para certificar que sus proveedores de camarones se adhieren a las normas ambientales. y estándares de certificación social. Aunque los estándares BAP se enfocan principalmente en la calidad de los alimentos y los problemas ambientales, sus estándares contienen lenguaje sobre el trato de los trabajadores. Los estándares BAP para el trato de los trabajadores incluyen un lenguaje específico sobre el salario mínimo, el uso de trabajadores menores de edad, el trabajo forzado y la trata de personas.

“El caso de los mariscos de Narong arroja serias dudas sobre la efectividad de los programas de auditoría de Global Aquaculture Alliance y Walmart”, dijo Judy Gearhart, directora ejecutiva del Foro Internacional de Derechos Laborales. “Si los trabajadores no están facultados para abordar las infracciones, si los propietarios de las fábricas pueden evadir la detección con impunidad, si las auditorías se anuncian y nunca se realizan de noche, ¿cómo podemos confiar en que este sistema puede proteger a los trabajadores, la salud de los consumidores o la sostenibilidad ambiental?”.

El documento informativo pide a Walmart que comience a trabajar con activistas de derechos humanos y laborales en Tailandia para garantizar que se respeten los derechos de los trabajadores migrantes que producen camarones para Walmart.

Leer: El efecto Walmart: violaciones de los derechos de los niños y los trabajadores en Narong Seafood

***

Foro Internacional de Derechos Laborales es una organización de defensa dedicada a lograr un trato justo y humano para los trabajadores en todo el mundo. www.LaborRights.org

Trabajadores de almacén unidos es una organización comprometida con mejorar la calidad de vida y los empleos de los trabajadores de almacenes en el Inland Empire del sur de California. WWU se relaciona con trabajadores de todo el mundo que trabajan en las cadenas de suministro de grandes minoristas globales. www.warehouseworkers.org

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