Nuestra Historia
El Centro de Recursos para Trabajadores de Bodega comenzó como un proyecto de trabajadores de bodegas, defensores de la comunidad y Warehouse Workers United (Trabajadores de Bodegas Unidos), una organización de trabajadores. Aunque Warehouse Workers United ya no existe, sus líderes, su legado y sus éxitos ayudaron a dar forma a la misión y la fuerza al Centro de Recursos para Trabajadores de Bodega.
Warehouse Workers United se fundó originalmente en 2009 para unir a los trabajadores de bodegas en el sur de California y trabajó estrechamente con grupos comunitarios en los condados de San Bernardino y Riverside en el sur de California, incluyendo Pomona Economic Opportunity Center (Centro de Oportunidades Económicas de Pomona) y CCAEJ, así como con coaliciones y grupos nacionales como el UCLA Labor Occupational Safety and Health Program (Programa de Seguridad y Salud Laboral de UCLA), Council on Occupational Health and Safety (Consejo de Salud y Seguridad Laboral), Food Chain Workers Alliance (Alianza de Trabajadores de la Cadena Alimentaria) y la Staffing Workers Alliance (Alianza de Trabajadores del Personal).
En parte gracias a la valentía de los trabajadores de bodegas, el debate público sobre el trabajo mal pagado, los trabajos temporales, el robo de sueldos y las condiciones de trabajo inseguras han llevado a un aumento de salarios mínimos en California y en ciudades como Los Ángeles y a una mayor aplicación y protección de los trabajadores subcontratados.
En el 2011 los trabajadores de bodegas participaron en un curso integral y certificado de salud y seguridad y luego encuestaron a sus compañeros sobre los riesgos laborales en la industria de bodegas. El informe Sueños destrozados y cuerpos rotos, redactado por el Programa de Seguridad y Salud Laboral de UCLA, es el resultado de la encuesta. Muestra que la mayoría de los trabajadores han experimentado y presenciado lesiones y enfermedades laborales en bodegas, y que se les desanima sistemáticamente a denunciar los peligros o las lesiones.
Un grupo de trabajadores de bodegas, que arriesgaron sus puestos de trabajo y sus sustentos, ayudaron a revelar las condiciones laborales dentro de la extensa y creciente red de bodegas sin ventanas de Estados Unidos, esenciales para el sector logístico. En septiembre de 2012, los trabajadores de bodegas subcontratados en una instalación utilizada exclusivamente por los contratistas de Walmart, llamada NFI Crossdock, en el condado de Riverside, se declaró en huelga para protestar por los bajos salarios y las condiciones inseguras. Provocaron una oleada de acciones de los trabajadores en todo el país. Los trabajadores en bodegas de Riverside culminaron su acción directa con la WalMarch, una marcha de 50 millas de 6 días de ontario a el centro de Los Ángeles a llamar la atención sobre las malas condiciones del suministro doméstico de Walmart.
En octubre de 2011 la oficina de la Comisionada Laboral de California, Julie Su, investigó la bodega de Walmart más grande en la región, administrada por Schneider Logistics, y multó a dos agencias de personal por más de un millón de dólares en infracciones. Ese mismo año, los trabajadores presentaron una demanda en un tribunal federal contra tres contratistas y subcontratistas de Walmart, denunciando millones de dólares en salarios robados durante los últimos 10 años. Un juez federal dictó varias órdenes y mandatos judiciales a favor de los trabajadores, incluida una orden de restricción temporal contra el despido masivo de los trabajadores que habían presentado la demanda.
Finalmente, en 2014, el contratista de Walmart Schneider, acordó pagar 21 millones de dólares en salarios retroactivos a los trabajadores de bodegas , a los que sistemáticamente se les había recortado el sueldo durante años. Aunque los trabajadores de bodegas lograron que Walmart fuera nombrado como demandado en el caso, Schneider aceptó el acuerdo.
"Este acuerdo nos reivindica", dijo David Acosta, uno de los demandantes, al Huffington Post. "Cuando planteamos estas cuestiones, sabíamos que sería una lucha. Schneider intentó despedirnos. Walmart intentó negar su responsabilidad. Pero sabíamos que la ley estaba de nuestro lado".
Los trabajadores del almacén California Cartage/NFI, la mayor empresa de almacenamiento y transporte de mercancías en los puertos de Los Ángeles y Long Beach, han sufrido un largo historial de robos de salarios, violaciones de la salud y la seguridad y otras infracciones. En 2014 lanzaron su campaña por la justicia en la cadena de suministro de Amazon con una demanda colectiva presentada contra la empresa por no pagar el salario digno en las instalaciones de la ciudad. En última instancia, consiguieron varias victorias, entre ellas que en 2018 el Departamento de Trabajo de Estados Unidos dijera que Cal Cartage pagará 3.5 millones de dólares a casi 1.500 trabajadores de bodega.
El WWRC es una organización líder en la lucha contra la tendencia de la subcontratación y el uso de agencias de contratación en el sector de la logística. El WWRC ha conseguido políticas estatales que responsabilizan a los minoristas y a los operadores de bodegas de las condiciones que soportan los trabajadores temporales en sus instalaciones. En 2016, el WWRC colaboró con la senadora estatal Connie Leyva para redactar y aprobar la primera norma sobre el calor interior en la nación, que protege a más de diez millones de trabajadores en nuestro estado. Formamos parte del esfuerzo por aumentar los salarios mínimos en todo el sur de California y por hacer cumplir las protecciones contra el robo de salarios.
En 2021, trabajamos con la asambleísta Lorena González para aprobar la Ley de Protección de los Trabajadores de Bodega, o Proyecto de Ley de la Asamblea 701. Esta legislación, la primera de su clase, entró en vigor en enero de 2022 y representa un paso significativo hacia un sector de bodegas en California que sea justo y equitativo. Empresarios como Amazon, que es ahora el empleador privado más grande de California, han venido empeorando las condiciones con cuotas elevadas y gravosas para los trabajadores, lo que ha llevado a tasas de lesiones inaceptables y a una rotación de empleados que desestabiliza las regiones con una grandes fuerzas de trabajo en bodegas, como el Inland Empire y el Central Valley. El proyecto de ley AB 701 prohíbe los índices de rendimiento laboral que obligan a los trabajadores a realizar trabajos inseguros o no compensados; empodera a los trabajadores para que lleven sus preocupaciones sobre los índices de trabajo a las agencias estatales encargadas de su cumplimiento; y proporciona a los trabajadores que hablan o preguntan sobre sus índices de trabajo protecciones contra las represalias. Medidas sensatas como la AB 701 harán más sostenible el sector de bodegas y protegerán a los cientos de miles de californianos que trabajan en ellas.
El liderazgo de David Acosta y muchos otros preparó el camino para una nueva generación de trabajadores de bodegas, muchos de los cuales trabajan para Amazon. En los últimos diez años, Amazon ha duplicado su presencia en el Inland Empire. Más de 200.000 personas de la región trabajan en bodegas, 77.000 de ellas para Amazon. Los trabajadores, con el apoyo del WWRC, se organizan para mejorar la calidad de los puestos de trabajo, acabar con el robo de salarios, garantizar su seguridad en el trabajo y hablar en nombre de los miembros de la comunidad que viven en el centro de almacenamiento más grande del país.